Ο εθελοντισμός αποτελεί μία από τις πιο ουσιαστικές μορφές ενεργού συμμετοχής στα κοινά. Συνήθως τον συνδέουμε με την κοινωνική αλληλεγγύη, τη φιλανθρωπική δράση ή την υποστήριξη ανθρώπων που βρίσκονται σε ανάγκη. Η έννοιά του, ωστόσο, είναι πολύ ευρύτερη. Εθελοντισμός είναι και η διάθεση χρόνου, γνώσεων και επαγγελματικής εμπειρίας για την αντιμετώπιση ζητημάτων που επηρεάζουν την οικονομία, τους θεσμούς και την κοινωνία στο σύνολό της.
Η συγκεκριμένη μορφή προσφοράς έχει ιδιαίτερη αξία, καθώς επιτρέπει σε ανθρώπους με εξειδικευμένη γνώση να συμβάλλουν ουσιαστικά στον δημόσιο διάλογο και στη διαμόρφωση καλύτερων πολιτικών και πρακτικών. Πρόκειται για έναν εθελοντισμό που δεν είναι πάντοτε ορατός, αλλά έχει πραγματικό και μετρήσιμο αντίκτυπο.
Στον Σύνδεσμο Εγκεκριμένων Λογιστών Κύπρου, η αξία αυτή, γίνεται καθημερινά πράξη μέσα από τη λειτουργία των επιτροπών του. Οι επιτροπές του ΣΕΛΚ στελεχώνονται κυρίως από εν ενεργεία λογιστές και άλλους επαγγελματίες, οι οποίοι, παρά τις αυξημένες απαιτήσεις της εργασίας και της προσωπικής τους ζωής, προσφέρουν εθελοντικά τον χρόνο και την τεχνογνωσία τους. Τα μέλη των επιτροπών μελετούν σύνθετα ζητήματα, ανταλλάσσουν απόψεις, αξιολογούν εξελίξεις και ετοιμάζουν τεκμηριωμένες εισηγήσεις. Μέσα από αυτή τη συλλογική εργασία συμβάλλουν στη διαμόρφωση θέσεων που αφορούν όχι μόνο το λογιστικό επάγγελμα, αλλά και την οικονομία, τη δημόσια διοίκηση, τις επιχειρήσεις και την κοινωνία ευρύτερα.
Χαρακτηριστικό πρόσφατο παράδειγμα αποτελεί η ενεργός συμμετοχή της αρμόδιας επιτροπής του ΣΕΛΚ στη διαδικασία διαμόρφωσης της φορολογικής μεταρρύθμισης. Τα μέλη της, μελέτησαν τις προτεινόμενες αλλαγές και κατέθεσαν τεκμηριωμένες εισηγήσεις, μεταφέροντας στον δημόσιο διάλογο την πρακτική εμπειρία των επαγγελματιών της αγοράς. Η συνεισφορά αυτή αποτελεί εθελοντική εργασία με ουσιαστικό θεσμικό και κοινωνικό αποτύπωμα. Ένα σύγχρονο, δίκαιο και λειτουργικό φορολογικό σύστημα δεν αφορά αποκλειστικά τους λογιστές ή τις επιχειρήσεις. Επηρεάζει την ανάπτυξη, την απασχόληση, την ανταγωνιστικότητα, την κοινωνική δικαιοσύνη και, τελικά, την καθημερινότητα κάθε πολίτη.
Παράλληλα, οι επιτροπές του ΣΕΛΚ αναπτύσσουν σημαντική εκπαιδευτική δράση, διοργανώνοντας εκδηλώσεις, συζητήσεις και επιμορφωτικά σεμινάρια, τα οποία απευθύνονται τόσο στα μέλη του Συνδέσμου όσο και στην ευρύτερη επαγγελματική κοινότητα.
Ένα τέτοιο παράδειγμα είναι η εκδήλωση της Επιτροπής Δημόσιου Τομέα με θέμα «Ο Κώδικας Δημόσιας Διακυβέρνησης και η Εφαρμογή του». Μέσα από ανάλογες πρωτοβουλίες, η εθελοντική προσφορά των μελών μετατρέπεται σε γνώση που διαχέεται, σε γόνιμο διάλογο και σε ενίσχυση της διαφάνειας, της λογοδοσίας και της ορθής διακυβέρνησης.
Ένα άλλο παράδειγμα , αποτελεί η δράση της επιτροπής Οικονομικών Διευθυντών του ΣΕΛΚ, η οποία μετεξελίχθηκε στο ICPAC CFO Society, και προσφέρει στα μέλη του Συνδέσμου, την ευκαιρία να έχουν δωρεάν πρόσβαση στο Mentoring Programme. Ένα πρόγραμμα το οποίο αποτελείται από εθελοντές μέντορες, οι οποίοι προσφέρουν καθοδήγηση σε Μέλη τα οποία χρειάζονται τις γνώσης και την εμπειρία τους.
Η προσφορά, όμως, δεν χρειάζεται να ολοκληρώνεται μαζί με την επαγγελματική σταδιοδρομία. Αντίθετα, η περίοδος μετά την αφυπηρέτηση μπορεί να αποτελέσει την αφετηρία μιας νέας, δημιουργικής διαδρομής. Οι νέοι συνταξιούχοι, διαθέτουν πολύτιμη εμπειρία, ωριμότητα, επαγγελματική κρίση και βαθιά γνώση του τομέα τους. Όλα αυτά δεν χάνονται την ημέρα της αφυπηρέτησης και δεν πρέπει να μένουν αναξιοποίητα. Η συμμετοχή τους σε εθελοντικές δράσεις μπορεί να προσφέρει πολλαπλά οφέλη. Οι ίδιοι παραμένουν ενεργοί, δημιουργικοί και σε ουσιαστική επαφή με τους ανθρώπους γύρω τους, ενώ οι νεότεροι επαγγελματίες αποκτούν πρόσβαση σε εμπειρίες και γνώσεις που δεν μεταφέρονται πάντοτε μέσα από εγχειρίδια, σπουδές ή τυπικά προγράμματα κατάρτισης. Παράλληλα, οι οργανισμοί και η κοινωνία επωφελούνται από ανθρώπους οι οποίοι μπορούν να λειτουργήσουν ως μέντορες, σύμβουλοι και πολύτιμοι φορείς γνώσης και εμπειρίας.
Ένα εξαιρετικό παράδειγμα από τον ΣΕΛΚ, είναι εκείνο του Προέδρου της Επιτροπής Οικονομικών Διευθυντών. Παρόλο που αφυπηρέτησε, δεν απομακρύνθηκε από την ενεργό προσφορά. Αντίθετα, ηγήθηκε της προσπάθειας για τη δημιουργία του ICPAC CFO Society, μιας πρωτοβουλίας που φιλοδοξεί να φέρει πιο κοντά τους οικονομικούς διευθυντές, να ενισχύσει την ανταλλαγή γνώσεων και εμπειριών και να δημιουργήσει έναν ουσιαστικό χώρο δικτύωσης, συνεργασίας και επαγγελματικού διαλόγου. Το παράδειγμά του αποδεικνύει ότι η αφυπηρέτηση δεν σημαίνει το τέλος της δημιουργικότητας, της δράσης ή της ηγετικής συνεισφοράς. Μπορεί να αποτελέσει την αρχή νέων πρωτοβουλιών με σημαντική αξία για τους νεότερους επαγγελματίες, το επάγγελμα και την κοινωνία.
Για να ενθαρρύνουμε περισσότερους νέους συνταξιούχους να ασχοληθούν με τον εθελοντισμό, δεν αρκεί απλώς να τους καλέσουμε να προσφέρουν. Χρειάζεται να τους δώσουμε ουσιαστικές ευκαιρίες συμμετοχής, που να ταιριάζουν στις γνώσεις, στην εμπειρία και στα ενδιαφέροντά τους. Χρειάζονται ρόλοι με πραγματικό περιεχόμενο, αλλά και η απαραίτητη ευελιξία, ώστε η προσφορά να αποτελεί πηγή ικανοποίησης και όχι ακόμη μία υποχρέωση. Εξίσου σημαντικό είναι να αισθάνονται ότι η συμβολή τους αναγνωρίζεται και εκτιμάται.
Η αφυπηρέτηση δεν σημαίνει ότι ένας άνθρωπος παύει να έχει ιδέες, γνώσεις ή διάθεση να προσφέρει. Αντίθετα, μπορεί να είναι μια νέα περίοδος δημιουργίας και συμμετοχής. Μέσα από τον εθελοντισμό, η εμπειρία που αποκτήθηκε σε μια ολόκληρη επαγγελματική διαδρομή μπορεί να αξιοποιηθεί ουσιαστικά, να στηρίξει νεότερους ανθρώπους και να συμβάλει στην κοινωνία. Το σημαντικό είναι να υπάρχουν οι κατάλληλες ευκαιρίες και ο χώρος για αυτή την προσφορά.
Η επαγγελματική διαδρομή μπορεί να ολοκληρώνεται με την αφυπηρέτηση. Η γνώση, η εμπειρία και η δυνατότητα ενός ανθρώπου να δημιουργεί και να προσφέρει, όμως, δεν έχουν ημερομηνία λήξης.
