Η εταιρική κοινωνική ευθύνη αποκτά μεγαλύτερη αξιοπιστία όταν δεν εξαντλείται σε μια χορηγία, αλλά ενεργοποιεί τους ίδιους τους ανθρώπους ενός οργανισμού. Αυτό το μοντέλο ακολούθησε η Eurobank, κινητοποιώντας εργαζομένους σε όλες τις επαρχίες για την εκστρατεία «ΟΛΑ τα παιδιά με σχολικά».
- Η πρωτοβουλία συνδύασε προσφορά αγαθών, χρόνο εργαζομένων και επαναχρησιμοποίηση εταιρικού εξοπλισμού.
- Η συνεργασία με το ΠΣΣΕ προσφέρει έτοιμο μηχανισμό διανομής προς οικογένειες και οργανισμούς που έχουν ανάγκη.
- Η συμμετοχή προσωπικού από όλες τις επαρχίες ενισχύει τη συνοχή και την αξιοπιστία της δράσης.
Μια δράση με εσωτερική κινητοποίηση
Οι εργαζόμενοι της Eurobank συγκέντρωσαν δεκάδες σχολικές τσάντες, κασετίνες, είδη γραφικής ύλης, βιβλία, παραμύθια και εκπαιδευτικά παιχνίδια. Επιπλέον, η τράπεζα πρόσφερε γραφεία, βιβλιοθήκες, καρέκλες, ηλεκτρονικούς υπολογιστές και άλλο τεχνολογικό εξοπλισμό σε πολύ καλή κατάσταση.
Η σύνθεση της δωρεάς δείχνει μια πρακτική προσέγγιση στον εταιρικό εθελοντισμό. Δεν αξιοποιήθηκε μόνο η διάθεση των εργαζομένων να προσφέρουν, αλλά και πόροι του οργανισμού που μπορούν να αποκτήσουν δεύτερη ζωή και να καλύψουν πραγματικές εκπαιδευτικές ανάγκες.
Ο κρίσιμος ρόλος της συνεργασίας
Η πρωτοβουλία υλοποιήθηκε σε συνεργασία με το Παγκύπριο Συντονιστικό Συμβούλιο Εθελοντισμού. Τα είδη παραδόθηκαν σε αντιπροσωπεία με επικεφαλής τον πρόεδρο του ΠΣΣΕ, Ηλία Δημητρίου, και θα διανεμηθούν μέσω των επαρχιακών δομών εθελοντισμού προς ευάλωτες οικογένειες και μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς.
Η επιλογή συνεργάτη με παγκύπρια παρουσία μειώνει τον κίνδυνο μιας αποσπασματικής δράσης και αυξάνει τις πιθανότητες η βοήθεια να φτάσει έγκαιρα στους σωστούς αποδέκτες. Μέρος της προσφοράς προορίζεται για μαθητές που φοιτούν στα κατεχόμενα σχολεία στο Ριζοκάρπασο και τον Κορμακίτη.
Από το μήνυμα στον μετρήσιμο αντίκτυπο
Ο επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού της Eurobank, Γιώργος Χριστοδουλίδης, συνέδεσε τη δράση με τις αξίες της αλληλεγγύης και των ίσων ευκαιριών. Για το employer brand, η ουσία βρίσκεται στη συνέπεια: μια τέτοια πρωτοβουλία είναι ισχυρότερη όταν εντάσσεται σε σταθερή κουλτούρα συμμετοχής και όχι σε μια μεμονωμένη επικοινωνιακή στιγμή.
Η ενεργή εμπλοκή των εργαζομένων δημιουργεί παράλληλα εσωτερική αξία. Ενισχύει την αίσθηση κοινού σκοπού, φέρνει κοντά ομάδες από διαφορετικές επαρχίες και προσφέρει ένα χειροπιαστό παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο οι εταιρικές αξίες μπορούν να μεταφραστούν σε πράξη.
Η επόμενη πρόκληση για κάθε πρόγραμμα εταιρικού εθελοντισμού είναι η αποτύπωση του αποτελέσματος: πόσοι μαθητές ωφελήθηκαν, ποιος εξοπλισμός αξιοποιήθηκε και πώς η δράση μπορεί να επαναληφθεί με ακόμη μεγαλύτερη στόχευση.
