Η Κύπρος μπορεί να περιορίσει την εξάρτησή της από τις βροχές, αλλά όχι χωρίς σημαντικό και διαρκή λογαριασμό. Η εκτίμηση ετήσιου κόστους παραγωγής περίπου €235 εκατ. στο διευρυμένο σχέδιο αφαλατώσεων αναδεικνύει την οικονομική πλευρά της υδατικής ασφάλειας, καθώς επανεξετάζονται ακριβότερες έκτακτες λύσεις.
Το ποσό αφορά εκτίμηση λειτουργίας του ευρύτερου σχεδιασμού, με 13 μονάδες και δυναμικότητα περίπου 500.000 κυβικών μέτρων ημερησίως. Δεν είναι κατασκευαστικός προϋπολογισμός ούτε ανακοίνωση αύξησης των λογαριασμών νερού. Η τελική παραγωγή και το κόστος θα εξαρτηθούν από την υλοποίηση, τις συμβάσεις, τις ενεργειακές τιμές και την πραγματική χρήση των μονάδων.
Γιατί η Γερμασόγεια μπαίνει σε αναμονή
Η πλωτή μονάδα της Γερμασόγειας, σχεδιαζόμενης δυναμικότητας 20.000 κ.μ. ημερησίως, συνοδεύεται από εκτιμήσεις κόστους νερού περίπου €4 ανά κυβικό μέτρο, ή περίπου €3,50 σε διαφορετικό σενάριο ηλεκτροδότησης. Αυτά τα επίπεδα εξηγούν γιατί η οικονομική αξιολόγηση είναι κρίσιμη πριν δεσμευτούν πόροι.
Η επίσημη απόφαση του Υπουργικού της 2ης Σεπτεμβρίου προβλέπει αναβολή, όχι οριστική ακύρωση. Η αναγκαιότητα της μονάδας θα επανεξεταστεί με βάση τις ανάγκες, τα αποθέματα και το κόστος.
Η Αγία Νάπα αντικαθίσταται στον σχεδιασμό
Διαφορετική είναι η απόφαση για την κινητή μονάδα της Αγίας Νάπας: ακυρώνεται και αντικαθίσταται στον σχεδιασμό από μόνιμη μονάδα στην Αγία Θέκλα, 30.000 κ.μ. ημερησίως. Η αλλαγή δεν πρέπει να περιγράφεται ως εγκατάλειψη της υδροδότησης της περιοχής, αλλά ως επιλογή άλλης υποδομής.
Οι νέες εγκρίσεις για Δεκέλεια, Αγία Θέκλα και Πόλη Χρυσοχούς, μαζί με την ήδη εγκεκριμένη Ανατολική Λεμεσό, αφορούν συνολικά 180.000 κ.μ. πρόσθετης ημερήσιας δυναμικότητας. Αυτή η πρόσθετη δυνατότητα δεν ταυτίζεται με το συνολικό μέγεθος του διευρυμένου συστήματος στο οποίο αναφέρεται η εκτίμηση των €235 εκατ.
Το ακριβότερο νερό μπορεί να είναι αυτό που λείπει
Η οικονομική σύγκριση δεν μπορεί να περιοριστεί στην τιμή παραγωγής. Οι διακοπές υδροδότησης έχουν κόστος για νοικοκυριά, ξενοδοχεία και επιχειρήσεις. Μια εφεδρική μονάδα μπορεί να έχει αξία ακόμη και όταν δεν λειτουργεί συνεχώς, αρκεί αυτή η αξία να τεκμηριώνεται απέναντι στο κόστος διαθεσιμότητάς της.
Από την άλλη, η ονομαστική δυναμικότητα δεν εγγυάται ότι το νερό θα φτάνει εκεί όπου χρειάζεται. Δίκτυα μεταφοράς, αποθήκευση, ενεργειακή τροφοδοσία και απώλειες αποτελούν μέρη του ίδιου οικονομικού προβλήματος. Περισσότερη παραγωγή χωρίς αντίστοιχη βελτίωση των δικτύων μπορεί να αυξάνει τον λογαριασμό χωρίς ανάλογο όφελος.
Το ζητούμενο είναι ασφαλές νερό με διαφανές συνολικό κόστος, όχι απλώς ο μεγαλύτερος δυνατός αριθμός μονάδων. Στο προηγούμενο ρεπορτάζ του MoneyMatters παρουσιάζεται ο χάρτης της νέας δυναμικότητας. Η επόμενη δοκιμασία είναι εάν ο σχεδιασμός μπορεί να μετατραπεί σε οικονομικά βιώσιμη και αξιόπιστη υπηρεσία.
- Τα €235 εκατ. είναι εκτίμηση ετήσιου κόστους παραγωγής, όχι απόφαση νέων τιμολογίων.
- Η πλωτή Γερμασόγειας αναβάλλεται, ενώ η κινητή Αγίας Νάπας ακυρώνεται και αντικαθίσταται στον σχεδιασμό.
- Παραγωγή, δίκτυα και ενέργεια πρέπει να αξιολογούνται ως ενιαίο κόστος υδατικής ασφάλειας.
The post Νερό στην Κύπρο: Ο ετήσιος λογαριασμός των €235 εκατ. και το φρένο στην πλωτή αφαλάτωση appeared first on moneymatters.cy.
