- Strategist Ai · AI Takeaways
- Το στοίχημα της παραμονής των πιο εξοικειωμένων
- Οι τέσσερις ομάδες του εργατικού δυναμικού
- Περισσότερη χρήση, χωρίς αντίστοιχη πρόσβαση στην εκπαίδευση
- Οι απαιτήσεις αλλάζουν ταχύτερα στη διοίκηση
- Κόστος ζωής, διαπραγματευτική δύναμη και κόπωση
- Διαβάστε επίσης για την PwC και την εργασία
Strategist Ai · AI Takeaways
- Στην παγκόσμια έρευνα της PwC, το 64% χρησιμοποίησε ΤΝ στην εργασία κατά τους τελευταίους 12 μήνες, ενώ η καθημερινή χρήση GenAI αυξήθηκε από 14% σε 22%.
- Η πρόσβαση στις αναγκαίες ευκαιρίες μάθησης έπεσε από 59% σε 51%. Στην ομάδα Engine Room, το 56% του δείγματος, πρόσβαση δηλώνουν μόνο δύο στους πέντε.
- Το 29% των Front-runners θεωρεί πολύ ή εξαιρετικά πιθανή την αλλαγή εργοδότη μέσα στον επόμενο χρόνο. Τα ευρήματα είναι παγκόσμια, όχι ξεχωριστή μέτρηση για την Κύπρο.
Δύο διαφορετικές προκλήσεις για τις διοικήσεις αναδεικνύει η παγκόσμια έρευνα της PwC: να μη μείνει πίσω η πλειοψηφία του προσωπικού στην Τεχνητή Νοημοσύνη και να μη χαθούν όσοι διαθέτουν ήδη περιζήτητες δεξιότητες. Στην πιο προηγμένη ομάδα εργαζομένων, το 29% θεωρεί πολύ ή εξαιρετικά πιθανό να αλλάξει εργοδότη μέσα στον επόμενο χρόνο.
Η Global Workforce Hopes and Fears Survey 2026, την οποία παρουσίασε η PwC Κύπρου με δελτίο της 15ης Οκτωβρίου, βασίζεται σε απαντήσεις σχεδόν 50.000 εργαζομένων από 48 χώρες και περιοχές. Τα ποσοστά αφορούν το διεθνές δείγμα και δεν αποτελούν αυτοτελή αποτύπωση της αγοράς εργασίας της Κύπρου.
Το στοίχημα της παραμονής των πιο εξοικειωμένων
Οι Front-runners αποκομίζουν σημαντικά οφέλη από τον συνδυασμό δεξιοτήτων και τεχνολογικής εξοικείωσης. Ωστόσο, το 29% αυτής της ομάδας δηλώνει ότι είναι πολύ ή εξαιρετικά πιθανό να αλλάξει εργοδότη μέσα στον επόμενο χρόνο. Πρόκειται για πρόθεση που καταγράφεται στην έρευνα, όχι για ήδη πραγματοποιημένες αποχωρήσεις.
Οι καθημερινοί χρήστες ΤΝ εμφανίζουν μεγαλύτερη αισιοδοξία: το 68% αισθάνεται σιγουριά για την εργασιακή του ασφάλεια, έναντι 57% των περιστασιακών χρηστών. Αναφέρουν επίσης μεγαλύτερη εμπιστοσύνη στη διοίκηση και στην ικανότητά τους να μάθουν. Η συσχέτιση δεν αποδεικνύει από μόνη της ότι η χρήση ΤΝ προκαλεί αυτές τις διαφορές.
Οι τέσσερις ομάδες του εργατικού δυναμικού
Η PwC διακρίνει τους Front-runners, 14%, που συνδυάζουν δυσεύρετες δεξιότητες με ισχυρή αξιοποίηση της ΤΝ, και τους AI insurgents, 18%, οι οποίοι χρησιμοποιούν ΤΝ για να πετυχαίνουν περισσότερα, παρότι οι δεξιότητές τους είναι λιγότερο σπάνιες.
Οι Indispensables, 11%, διαθέτουν δεξιότητες που οι εργοδότες εκτιμούν ιδιαίτερα, αλλά βρίσκονται ακόμη νωρίς στην εκμάθηση της ΤΝ. Η μεγαλύτερη ομάδα είναι η Engine Room, 56%: εργαζόμενοι με πιο ευρέως διαθέσιμες δεξιότητες και περιορισμένη μέχρι τώρα πρόοδο στην αξιοποίηση της ΤΝ.
Στην τελευταία ομάδα, μόλις δύο στους πέντε δηλώνουν ότι έχουν πρόσβαση στην εκπαίδευση που χρειάζονται. Η έκθεση καλεί τους εργοδότες να δώσουν προσοχή σε αυτούς τους εργαζομένους, καθώς έχουν μικρότερες πιθανότητες να επιβραβευθούν για τη χρήση ΤΝ, την απόκτηση νέων δεξιοτήτων ή την αμφισβήτηση καθιερωμένων πρακτικών, παρότι σηκώνουν μεγάλο μέρος της καθημερινής λειτουργίας.
Περισσότερη χρήση, χωρίς αντίστοιχη πρόσβαση στην εκπαίδευση
Το 64% που χρησιμοποίησε ΤΝ στην εργασία του τον τελευταίο χρόνο είναι αυξημένο κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με πέρυσι. Η καθημερινή χρήση παραγωγικής ΤΝ ανέβηκε από 14% σε 22%. Παράλληλα, το 59% περιμένει ότι θα αυξήσει τη χρήση εργαλείων ΤΝ στους επόμενους 12 μήνες.
Στον αντίποδα, η πρόσβαση στις ευκαιρίες μάθησης και ανάπτυξης που χρειάζονται οι εργαζόμενοι περιορίστηκε από 59% σε 51%. Το 61% έχει εμπιστοσύνη ότι μπορεί να αναπτύξει νέες δεξιότητες, αλλά η αυτοπεποίθηση δεν σημαίνει ότι υπάρχουν και οι αναγκαίες δυνατότητες κατάρτισης.
Οι απαιτήσεις αλλάζουν ταχύτερα στη διοίκηση
Από όσους βίωσαν αλλαγές στην εργασία, το 58% θεωρεί ότι η τελευταία χρονιά έφερε περισσότερες από προηγούμενες περιόδους. Το 40% του συνόλου αναφέρει ότι χρειάστηκε να εφαρμόσει νέες δεξιότητες σε μεγάλο ή πολύ μεγάλο βαθμό.
Η ανάγκη αυτή αναφέρεται από το 51% των ανώτερων στελεχών και το 46% των διευθυντικών στελεχών, έναντι 29% των εργαζομένων χωρίς διοικητικά καθήκοντα και 38% όσων βρίσκονται σε εισαγωγικές θέσεις. Η εικόνα εξηγεί γιατί η ανάπτυξη δεξιοτήτων και η διατήρηση ανθρώπων με εμπειρία παραμένουν παράλληλες προκλήσεις για τις επιχειρήσεις.
Κόστος ζωής, διαπραγματευτική δύναμη και κόπωση
Μόλις ένας στους τρεις δηλώνει ότι έχει χρήματα στο τέλος του μήνα, με το σχετικό ποσοστό να υποχωρεί κατά 8% σε ετήσια βάση, όπως αναφέρει το δελτίο. Το 29% αισθάνεται ότι διαθέτει σημαντικά μικρότερη διαπραγματευτική δύναμη από ό,τι πριν από τρία χρόνια. Για τους αποκλειστικά εξ αποστάσεως εργαζομένους, το ποσοστό αυτό είναι κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες υψηλότερο.
Ως κίνδυνο για την εργασιακή τους ασφάλεια, περισσότεροι αναφέρουν την οικονομική μεταβλητότητα, 57%, από την ανάληψη περισσότερων καθηκόντων από την ΤΝ, 44%. Η Gen Z εμφανίζεται πιο ανήσυχη στους συγκεκριμένους δείκτες. Το 27% δηλώνει ότι η κόπωση ή η επαγγελματική εξουθένωση περιορίζει την παραγωγικότητά του.
Επίσημο οπτικό υλικό: PwC, από το συνημμένο δελτίο Τύπου.
