- Η Berkshire πραγματοποίησε buyback $4,5 δισ..
- Ο Έιμπελ κινείται ταχύτερα στη χρήση του κεφαλαίου.
- Η μεγάλη δοκιμασία είναι να εξελίξει την εταιρεία χωρίς να χάσει την κουλτούρα της.
Η πρώτη μεγάλη δοκιμασία για τον Γκρεγκ Έιμπελ δεν είναι να αποδείξει ότι μπορεί να μιμηθεί τον Γουόρεν Μπάφετ. Είναι να δείξει ότι η Berkshire Hathaway μπορεί να αλλάξει ρυθμό χωρίς να χάσει την κουλτούρα που την έκανε μοναδική.
Η επαναγορά μετοχών αξίας **$4,5 δισ.**, η μεγαλύτερη τριμηνιαία από το **2021**, και οι καθαρές τοποθετήσεις σχεδόν **$20 δισ.** υποδηλώνουν πιο ενεργή διαχείριση. Παράλληλα, τα λειτουργικά κέρδη αυξήθηκαν **16%**, κοντά στα **$13 δισ.**, και το ταμείο διατηρήθηκε στα **$365,5 δισ.**
## Συνέχεια και αλλαγή
Ο Μπάφετ μετέτρεψε την αναμονή σε στρατηγικό πλεονέκτημα. Ο Έιμπελ φαίνεται πρόθυμος να δράσει συχνότερα, αλλά εντός του ίδιου πλαισίου: αγορά μόνο όταν υπάρχει περιθώριο ασφάλειας και επιστροφή κεφαλαίου όταν η ίδια η Berkshire είναι υποτιμημένη.
Οι συμφωνίες **$6,8 δισ.** και η μεγάλη επένδυση στην Alphabet δείχνουν ότι ο νέος CEO δεν φοβάται το μέγεθος ούτε την τεχνολογία. Αυτό είναι σημαντικό για έναν όμιλο που πρέπει να τοποθετεί δεκάδες δισεκατομμύρια για να επηρεάσει ουσιαστικά την απόδοσή του.
## Η στρατηγική πρόκληση
**Η Berkshire είναι ταυτόχρονα εταιρεία, επενδυτικό χαρτοφυλάκιο και θεσμός εμπιστοσύνης.** Η επιτυχία της μετάβασης θα κριθεί όχι μόνο από τις αποδόσεις, αλλά και από το αν οι αποκεντρωμένες θυγατρικές, οι μέτοχοι και οι αγορές συνεχίσουν να αποδέχονται την κρίση του κέντρου.
Ο Έιμπελ δείχνει ότι δεν σκοπεύει να διαχειριστεί απλώς την κληρονομιά. Προσπαθεί να αποδείξει ότι η μέθοδος μπορεί να λειτουργήσει και χωρίς τον δημιουργό της.
