Η επιστροφή της ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗΣ στην καθαρή κερδοφορία αποτελεί το οικονομικό υπόβαθρο για την επόμενη φάση ανάπτυξης του Ομίλου στην Κύπρο. Η εικόνα του 2025 συνδυάζει υψηλότερα έσοδα, υπερδιπλασιασμό του δημοσιευμένου EBITDA, μείωση του δανεισμού και συνέχιση των επενδύσεων σε διαγνωστικές υποδομές και τεχνητή νοημοσύνη.
- Η λειτουργική ανάκαμψη συνοδεύεται από καθαρά κέρδη €6,1 εκατ. και μείωση του καθαρού δανεισμού στα €41,7 εκατ..
- Ο Όμιλος διαθέτει 74 διαγνωστικά κέντρα σε Ελλάδα και Κύπρο, με περισσότερες από 3 εκατ. επισκέψεις ετησίως.
- Η κυπριακή στρατηγική περνά σε νέα φάση με δεύτερο MRI τεχνητής νοημοσύνης στη Λευκωσία.
Ανάκαμψη με επίδραση στον ισολογισμό
Τα έσοδα πριν από rebate και clawback αυξήθηκαν κατά 5% στα €200,9 εκατ., ενώ μετά τις επιβαρύνσεις ενισχύθηκαν κατά 12% στα €159,4 εκατ.. Το προσαρμοσμένο EBITDA ανήλθε στα €26,6 εκατ. από €13,7 εκατ., ενώ ο δημοσιευμένος δείκτης EBITDA έφθασε τα €25,8 εκατ. από €10,2 εκατ..
Τα καθαρά αποτελέσματα πέρασαν από ζημιές €12 εκατ. το 2024 σε κέρδη €6,1 εκατ.. Την ίδια ώρα, ο καθαρός δανεισμός περιορίστηκε στα €41,7 εκατ., έναντι €50,9 εκατ. το 2024 και €56,9 εκατ. το 2023. Η ταυτόχρονη βελτίωση κερδοφορίας και μόχλευσης ενισχύει τη δυνατότητα χρηματοδότησης της ανάπτυξης χωρίς αντίστοιχη πίεση στον ισολογισμό.
Η Κύπρος ως αγορά ανάπτυξης
Η παρουσία στην Κύπρο ξεκίνησε το 2017 με τη λειτουργία του κλινικού εργαστηρίου στο Γερμανικό Ογκολογικό Κέντρο. Στη συνέχεια διευρύνθηκε μέσω της συμμετοχής στα Χημεία Γιαννουκά, της εξαγοράς του ΑΛΦΑ ΕΥΡΕΣΙΣ και της ενσωμάτωσης των Χημείων Παυλίδη.
Το δίκτυο καλύπτει πλέον Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα και Πάφο και περιλαμβάνει δύο κεντρικά αυτοματοποιημένα κλινικά εργαστήρια, 22 κέντρα αιμοληψίας, δύο απεικονιστικά κέντρα και ένα Πολυδύναμο Κέντρο. Η εγκατάσταση δεύτερου μαγνητικού τομογράφου με τεχνητή νοημοσύνη στη Λευκωσία δείχνει ότι η επέκταση δεν αφορά μόνο γεωγραφική κάλυψη, αλλά και τεχνολογική αναβάθμιση.
Το μοντέλο του μετασχηματισμού
Από το 2024, η διοίκηση εστιάζει στον εξορθολογισμό της λειτουργίας, στην εναρμόνιση διαδικασιών, στην εταιρική διακυβέρνηση, στην ψηφιοποίηση και στην καινοτομία. Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Γεώργιος Σπανός συνέδεσε την επίδοση με τη συστηματική εφαρμογή αυτής της στρατηγικής και όχι με συγκυριακούς παράγοντες.
Σε επίπεδο στρατηγικής, το κρίσιμο ερώτημα είναι κατά πόσο ο Όμιλος μπορεί να μετατρέψει τη βελτιωμένη οικονομική βάση σε σταθερή ανάπτυξη του δικτύου και των υπηρεσιών του. Η Κύπρος λειτουργεί ως χαρακτηριστικό παράδειγμα: εξαγορές, ενοποίηση υποδομών και επένδυση σε AI συνδυάζονται σε ένα ενιαίο μοντέλο επέκτασης.
