- Strategist Ai · AI Takeaways
- Το ισχυρότερο σημείο εισόδου είναι η καθημερινή διαδικασία
- Τα δεδομένα φέρνουν τον χρήστη, η διαδικασία μπορεί να τον κρατήσει
- Η κρίσιμη διαπραγμάτευση αφορά και τη δυνατότητα εξόδου
- Η μεθοδολογία παραμένει περιουσιακό στοιχείο της τράπεζας
- Η μικρότερη αγορά μπορεί να κερδίσει από την κλίμακα
- Διαβάστε επίσης
Strategist Ai · AI Takeaways
- Το ChatGPT for Financial Services συνδέει χρηματοοικονομική πληροφόρηση και παραγωγή υλικού για επαγγελματικές ομάδες.
- Η ενσωμάτωση στην καθημερινή εργασία μπορεί να κάνει μια πλατφόρμα δυσκολότερο να αντικατασταθεί.
- Οι τράπεζες χρειάζεται να διατηρούν έλεγχο πρόσβασης, μεθοδολογίας και δυνατότητας μεταφοράς της εργασίας τους.
- Η επιχειρηματική ευκαιρία της AI δεν περιορίζεται στη μείωση κόστους, αλλά επεκτείνεται στη σχέση με τον επαγγελματία χρήστη.
Το ισχυρότερο σημείο εισόδου είναι η καθημερινή διαδικασία
Η πιο σημαντική πλευρά της νέας κίνησης της OpenAI στη Wall Street είναι η θέση που επιχειρεί να αποκτήσει μέσα στην τραπεζική εργασία. Το ChatGPT for Financial Services μπορεί να γίνει το περιβάλλον όπου ένας αναλυτής αναζητεί στοιχεία, τα μετατρέπει σε μοντέλο και προετοιμάζει την παρουσίαση προς τον πελάτη.
Όπως καταγράφει το Reuters, η υπηρεσία που παρουσιάστηκε στις 10 Σεπτεμβρίου ξεκινά από την επενδυτική τραπεζική και την έρευνα μετοχών. Η Morgan Stanley και η Evercore συμμετείχαν ως συνεργάτες σχεδιασμού. Η συμμετοχή στον σχεδιασμό δεν ισοδυναμεί με δημοσιοποιημένη καθολική εγκατάσταση σε κάθε τμήμα τους.
Τα δεδομένα φέρνουν τον χρήστη, η διαδικασία μπορεί να τον κρατήσει
Η OpenAI αναφέρει ενσωματωμένα δεδομένα από παρόχους όπως Daloopa, PitchBook και LSEG News, καθώς και συνδέσεις με υφιστάμενες συνδρομές οργανισμών. Προβλέπει εταιρικά πρότυπα αρχείων και ελέγχους πρόσβασης. Τα επιχειρηματικά δεδομένα δεν χρησιμοποιούνται εξ ορισμού για εκπαίδευση των μοντέλων της, σύμφωνα με την εταιρεία.
Ο συνδυασμός έχει στρατηγική σημασία. Μια εφαρμογή που χρησιμοποιείται περιστασιακά αντικαθίσταται σχετικά εύκολα. Μια πλατφόρμα μέσα στην οποία έχουν οργανωθεί πρότυπα, δικαιώματα, αρχεία και συνήθειες εργασίας αποκτά μεγαλύτερη αντοχή στη σχέση με τον πελάτη.
Αυτό δεν προκύπτει αναγκαστικά από κάποιον συμβατικό αποκλεισμό. Το κόστος αλλαγής μπορεί να βρίσκεται στον χρόνο επανεκπαίδευσης της ομάδας, στον έλεγχο των νέων αποτελεσμάτων και στην αναδιοργάνωση των διαδικασιών. Η ευκολία της καθημερινής χρήσης μπορεί να εξελιχθεί σε σημαντική εξάρτηση από τον προμηθευτή.
Η κρίσιμη διαπραγμάτευση αφορά και τη δυνατότητα εξόδου
Μια τράπεζα που αξιολογεί τέτοια εργαλεία χρειάζεται να εξετάζει περισσότερα από την τιμή της συνδρομής. Πρέπει να γνωρίζει πώς μεταφέρονται τα μοντέλα και οι πηγές, ποια δικαιώματα δεδομένων διατηρούνται και τι συμβαίνει όταν μια συνεργασία λήξει.
Η πρόσβαση σε έναν πάροχο πληροφοριών μέσα από τρίτη πλατφόρμα μπορεί να είναι πολύ βολική. Δεν σημαίνει ότι όλες οι άδειες χρήσης, οι περιορισμοί και οι ευθύνες των αρχικών συμβάσεων εξαφανίζονται. Ο επαγγελματίας πελάτης χρειάζεται σαφή εικόνα του τι αγοράζει και από ποιον.
Η μεθοδολογία παραμένει περιουσιακό στοιχείο της τράπεζας
Η τραπεζική συμβουλή δεν είναι απλή συσκευασία διαθέσιμων αριθμών. Περιλαμβάνει επιλογές μεθοδολογίας, αξιολόγηση κινδύνων και γνώση του πελάτη. Αυτά είναι στοιχεία που ένας οργανισμός έχει λόγο να διατηρεί υπό δικό του έλεγχο.
Για παράδειγμα, δύο ομάδες μπορεί να χρησιμοποιούν τα ίδια δεδομένα αλλά να καταλήγουν σε διαφορετική αποτίμηση επειδή αξιολογούν διαφορετικά τη διάρκεια ανάπτυξης ή το κόστος κεφαλαίου. Μια κοινή τεχνολογική πλατφόρμα δεν πρέπει να μετατρέπει αυτή τη διαφωνία σε αδιαφανή προεπιλογή.
Η δυνατότητα να εξηγηθεί και να αναπαραχθεί το συμπέρασμα είναι μέρος της ποιότητας της υπηρεσίας. Το ποιος εγκρίνει τις παραδοχές και ποιος αναλαμβάνει την τελική ευθύνη παραμένει επιχειρηματική απόφαση, ακόμη κι όταν αλλάζει το εργαλείο παραγωγής.
Η μικρότερη αγορά μπορεί να κερδίσει από την κλίμακα
Για μικρότερους οργανισμούς, η πρόσβαση σε ισχυρά εργαλεία μπορεί να διευρύνει το εύρος της έρευνας που μπορούν να υποστηρίξουν. Η δυνατότητα αυτή έχει ενδιαφέρον και για τον κυπριακό χρηματοοικονομικό και συμβουλευτικό τομέα, εφόσον πληρούνται οι εμπορικές και λειτουργικές προϋποθέσεις.
Το πλεονέκτημα θα εξαρτηθεί από το πώς χρησιμοποιείται ο χρόνος που εξοικονομείται: περισσότερη τυποποιημένη παραγωγή ή καλύτερη κατανόηση των υποθέσεων του πελάτη. Για την OpenAI, το στοίχημα είναι να γίνει καθημερινή υποδομή. Για τις τράπεζες, είναι να αξιοποιήσουν αυτή την υποδομή διατηρώντας ανεξάρτητη κρίση, έλεγχο και διαπραγματευτική δύναμη.
Διαβάστε επίσης
Γιατί η IPO της Anthropic είναι κρίσιμο τεστ για την Amazon και την οικονομία της AI
OpenAI: Το φόρουμ των AI agents σε ξένο site και το κενό λογοδοσίας
Από τα Chatbots στους Συνεργάτες: Το playbook για να κερδίσουν οι επιχειρήσεις
Φωτογραφία: Jernej Furman / CC BY 2.0. Περικοπή.