Κύπρος: 419 περισσότεροι κρατικοί υπάλληλοι, με αύξηση σε εκπαίδευση και ασφάλεια

Περισσότερο προσωπικό συνολικά, διαφορετική εικόνα στη διοίκηση

Η Κύπρος κατέγραψε 419 περισσότερους κρατικούς υπαλλήλους τον Αύγουστο του 2026 σε σχέση με τον αντίστοιχο περσινό μήνα. Ο συνολικός αριθμός έφθασε τις 53.080, με ετήσια αύξηση 0,8%. Πίσω από το σύνολο, όμως, εμφανίζεται μια διαφορετική κατανομή: ενίσχυση στην Εκπαιδευτική Υπηρεσία και στις Δυνάμεις Ασφαλείας, μείωση στη Δημόσια Υπηρεσία.

Το δελτίο της Στατιστικής Υπηρεσίας της 11ης Σεπτεμβρίου δίνει έτσι μια πιο σύνθετη εικόνα από μια γενική διαπίστωση ότι το κράτος μεγαλώνει. Δεν περιγράφει τις ανάγκες κάθε τμήματος ούτε αξιολογεί την αποτελεσματικότητα των υπηρεσιών.

Η αύξηση συγκεντρώνεται σε δύο πεδία

Στην Εκπαιδευτική Υπηρεσία το προσωπικό ανήλθε σε 16.301, από 15.948, ενώ στις Δυνάμεις Ασφαλείας έφθασε τις 13.907, από 13.605. Και στις δύο κατηγορίες η ετήσια αύξηση στρογγυλοποιείται στο 2,2%.

Αντίθετα, στη Δημόσια Υπηρεσία καταγράφηκαν 22.872 εργαζόμενοι, έναντι 23.108, με μείωση 1%. Η διάκριση είναι κρίσιμη για κάθε συζήτηση περί γραφειοκρατίας. Η αύξηση του συνολικού προσωπικού δεν συνεπάγεται ότι ενισχύθηκαν αναλογικά οι υπηρεσίες αδειοδότησης, ελέγχου ή διεκπεραίωσης αιτήσεων.

Ούτε η μείωση ενός συνόλου αποδεικνύει από μόνη της υποστελέχωση. Χρειάζεται να εξεταστεί πού βρίσκονται οι εργαζόμενοι, τι φόρτο αντιμετωπίζουν και ποιες διαδικασίες έχουν αλλάξει.

Οι μεγάλες ποσοστιαίες μεταβολές χρειάζονται σωστό μέτρο

Μέσα στις επιμέρους κατηγορίες υπάρχουν μεταβολές πολύ μεγαλύτερες από το συνολικό 0,8%. Για παράδειγμα, το προσωπικό αορίστου χρόνου στην Εκπαιδευτική Υπηρεσία αυξήθηκε από 920 σε 1.159 άτομα, δηλαδή περίπου 26%. Το ποσοστό αφορά αυτή τη συγκεκριμένη ομάδα, όχι το σύνολο του εκπαιδευτικού προσωπικού.

Αντίστοιχα, οι λήξεις ή οι αλλαγές συμβάσεων μπορούν να μετακινούν έντονα έναν μικρό υποπληθυσμό χωρίς να περιγράφουν τη συνολική κατεύθυνση μιας υπηρεσίας. Η διοικητική ανάλυση χρειάζεται συνεπώς να συνδέει τα ποσοστά με τα απόλυτα μεγέθη και τις σχετικές μεθοδολογικές σημειώσεις.

Η στελέχωση ως εργαλείο διοίκησης

Για να αξιολογηθεί μια ανάγκη προσωπικού, απαιτούνται τουλάχιστον ο όγκος εργασιών, ο χρόνος διεκπεραίωσης και οι δεξιότητες που λείπουν. Μια υπηρεσία μπορεί να έχει αρκετούς εργαζομένους συνολικά αλλά έλλειμμα σε μια κρίσιμη ειδικότητα. Μπορεί επίσης να χάνει χρόνο σε επαναλαμβανόμενες διαδικασίες που χρειάζονται ανασχεδιασμό.

Οι προσλήψεις και η ψηφιοποίηση πρέπει να εξετάζονται μαζί με τον τρόπο εργασίας. Η ηλεκτρονική υποβολή μιας αίτησης δεν εγγυάται ταχύτερη απόφαση εάν η εσωτερική διαδικασία παραμένει ίδια. Η ενίσχυση προσωπικού δεν λύνει μόνιμα ένα πρόβλημα όταν ο φόρτος δημιουργείται από περιττά βήματα.

Τι θα έκανε την εικόνα πιο χρήσιμη

Μια συστηματική σύνδεση των στοιχείων στελέχωσης με δείκτες αποτελέσματος θα επέτρεπε πιο συγκεκριμένη συζήτηση: λιγότερες εκκρεμότητες, μικρότερους χρόνους αναμονής και καλύτερη κάλυψη αναγκών. Θα βοηθούσε επίσης να ξεχωρίζουν οι περιπτώσεις που απαιτούν επιπλέον ανθρώπους από εκείνες που χρειάζονται διαφορετική οργάνωση.

Η νέα καταγραφή αφορά το καθορισμένο πεδίο των κρατικών υπαλλήλων, όχι ολόκληρο τον ευρύτερο δημόσιο τομέα. Η αξία της βρίσκεται στην ακριβή περιγραφή της μεταβολής. Η πολιτική αξία θα προκύψει όταν οι αριθμοί γίνουν βάση για αποφάσεις στελέχωσης που βελτιώνουν μετρήσιμα την υπηρεσία προς τον πολίτη και την επιχείρηση.