Το όριο των €6 δισ. σε ετήσιες πωλήσεις ξεπέρασε για πρώτη φορά ο όμιλος Σκλαβενίτης, επιβεβαιώνοντας την ισχυρή δυναμική της μεγαλύτερης αλυσίδας σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα.
Η επίδοση για τη χρήση του 2025 αντιστοιχεί σε αύξηση άνω του 11% σε σύγκριση με το 2024, όταν ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών είχε διαμορφωθεί στα €5,56 δισ. Το επόμενο αναπτυξιακό βήμα δεν περιορίζεται στο παραδοσιακό δίκτυο καταστημάτων, αλλά στρέφεται και στην αγορά του έτοιμου φαγητού.
Το νέο στοίχημα του Food to Go
Ο όμιλος εξετάζει διαφορετικά μοντέλα ανάπτυξης για το concept Food to Go, συμπεριλαμβανομένης της αξιοποίησης του franchise. Το σχέδιο προβλέπει έτοιμα γεύματα, σαλάτες, σάντουιτς, παγωτά και επιδόρπια σε ατομικές συσκευασίες, με έμφαση στην ταχύτητα, την ευκολία και την προσιτή τιμή.
Για να υποστηρίξει τη νέα δραστηριότητα, η Σκλαβενίτης προχωρά στην κατασκευή παραγωγικής μονάδας 24.000 τετραγωνικών μέτρων στη Μαγούλα. Η σχεδιαζόμενη δυναμικότητα φτάνει έως τις 250.000 έτοιμες μερίδες την ημέρα.
Οι τελικές αποφάσεις για τη δομή και το μοντέλο διάθεσης δεν έχουν ακόμη ληφθεί. Η διοίκηση σταθμίζει τις επιλογές πριν δεσμευτεί σε συγκεκριμένη κατεύθυνση, καθώς η είσοδος σε αυτή την αγορά απαιτεί διαφορετικό παραγωγικό και λειτουργικό μοντέλο από το κλασικό λιανεμπόριο τροφίμων.
Επένδυση άνω των €150 εκατ. στο πρώην εργοστάσιο Pitsos
Παράλληλα, προχωρά η μετατροπή του πρώην εργοστασίου Pitsos σε πολυχώρο φαγητού, ψυχαγωγίας και πολιτισμού. Η έκταση θα φτάνει τα 50.000 τετραγωνικά μέτρα, η επένδυση θα ξεπεράσει τα €150 εκατ. και προβλέπεται να δημιουργήσει περισσότερες από 1.200 νέες θέσεις εργασίας.
Μετατίθεται η κίνηση στην Πολωνία
Η επέκταση σε νέα ευρωπαϊκή αγορά, πέραν της υφιστάμενης παρουσίας στην Κύπρο, μεταφέρεται χρονικά. Η Πολωνία παραμένει ο πρώτος πιθανός στόχος, χωρίς όμως να αποτελεί άμεση προτεραιότητα. Το σχέδιο δεν εγκαταλείπεται, αλλά θα προχωρήσει όταν η διοίκηση κρίνει ότι έχουν διαμορφωθεί οι κατάλληλες συνθήκες.
MoneyMatters View
Η υπέρβαση των €6 δισ. δίνει στη Σκλαβενίτης την οικονομική κλίμακα για να δοκιμάσει νέες κατηγορίες κατανάλωσης χωρίς να βιαστεί να επεκταθεί γεωγραφικά. Το Food to Go μπορεί να αυξήσει τη συχνότητα αγορών και το έσοδο ανά πελάτη, αλλά απαιτεί ακριβή διαχείριση παραγωγής, αποθεμάτων και διανομής. Η προσεκτική στάση για Πολωνία και franchise δείχνει ότι ο όμιλος προτιμά την ελεγχόμενη ανάπτυξη από μια γρήγορη, ακριβή επέκταση.
The post Σκλαβενίτης: Πωλήσεις πάνω από €6 δισ. και σχέδιο για 250.000 γεύματα την ημέρα appeared first on moneymatters.cy.
