Σε νέο ιστορικό υψηλό έφθασε ο όμιλος Σκλαβενίτη το 2025, με ενοποιημένο κύκλο εργασιών €6,13 δισ., αυξημένο κατά περίπου 10,3% σε ετήσια βάση. Η επίδοση ξεπέρασε την ανάπτυξη του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων, επιβεβαιώνοντας ότι ο όμιλος κερδίζει μερίδιο μέσα σε μια αγορά που παραμένει ιδιαίτερα ανταγωνιστική.
Σύμφωνα με τα στοιχεία της NielsenIQ, η συνολική αγορά αυξήθηκε κατά 7,1%, με τζίρο περίπου €16,2 δισ.. Η διαφορά των ρυθμών ανάπτυξης δείχνει ότι η άνοδος του Σκλαβενίτη δεν εξηγείται μόνο από τον πληθωρισμό ή τη γενική αύξηση της κατανάλωσης, αλλά και από τη διεύρυνση του δικτύου, την επισκεψιμότητα και την ενσωμάτωση νέων δραστηριοτήτων.
Η Κύπρος στον χάρτη της ανάπτυξης
Στην ενίσχυση των μεγεθών συνέβαλε η ενσωμάτωση της αλυσίδας Παπαντωνίου στην Κύπρο. Με την προσθήκη εννέα καταστημάτων, το δίκτυο της Σκλαβενίτης Κύπρου αριθμεί πλέον 27 σημεία πώλησης.
Η κίνηση αυτή αυξάνει αισθητά την κλίμακα του ομίλου στην κυπριακή αγορά και ενισχύει τη διαπραγματευτική του δύναμη σε προμήθειες, logistics και ιδιωτική ετικέτα. Παράλληλα, ανεβάζει την πίεση προς τις υπόλοιπες αλυσίδες να επενδύσουν σε τιμές, δίκτυο και εμπειρία πελάτη.
Από €3,79 δισ. σε €6,13 δισ.
Η πενταετής διαδρομή αποτυπώνει την αλλαγή κλίμακας. Το 2020, όταν ο όμιλος εμφάνισε για πρώτη φορά καθαρά κέρδη μετά την εξαγορά της Μαρινόπουλος, ο ενοποιημένος τζίρος ήταν €3,79 δισ.. Μέχρι το 2025 αυξήθηκε κατά σχεδόν 62%.
Ο όμιλος διαθέτει συνολικά 548 καταστήματα, απασχολεί 43.445 εργαζομένους και εξυπηρετεί κατά μέσο όρο 816.000 πελάτες ημερησίως. Σε σύγκριση με τους 30.251 εργαζομένους του 2020, έχουν δημιουργηθεί περισσότερες από 13.000 νέες θέσεις εργασίας.
Η επισκεψιμότητα αυξήθηκε από 664.000 πελάτες ημερησίως το 2023 σε 712.000 το 2024 και σε 816.000 σήμερα. Πρόκειται για πάνω από 150.000 επιπλέον καθημερινές επισκέψεις σε περίπου δύο χρόνια, στοιχείο που λειτουργεί ως βασικός πολλαπλασιαστής πωλήσεων.
Επενδυτικό πλάνο €350 εκατ.
Για την περίοδο 2026-2027, ο όμιλος σχεδιάζει επενδύσεις περίπου €350 εκατ.. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει 15 νέα καταστήματα, ανακαίνιση 60 υφιστάμενων σημείων και νέο κέντρο διανομής προϊόντων ελεγχόμενης θερμοκρασίας, επιφάνειας 45.000 τετραγωνικών μέτρων, στη Φούσα Ασπροπύργου.
Παράλληλα, ο Σκλαβενίτης επεκτείνεται στην αγορά έτοιμου φαγητού. Το νέο κέντρο παραγωγής στη Μαγούλα σχεδιάζεται για δυναμικότητα έως 250.000 μερίδων ημερησίως, ενώ η επένδυση για το μεγάλο Food Hall στις εγκαταστάσεις της πρώην Πίτσος στον Ρέντη θα ξεπεράσει τα €150 εκατ..
Το project αναμένεται να δημιουργήσει περισσότερες από 1.200 θέσεις εργασίας και στοχεύει σε πάνω από 20.000 επισκέπτες ημερησίως. Πρόκειται για μετατόπιση πέρα από το παραδοσιακό μοντέλο του σούπερ μάρκετ, προς έναν συνδυασμό λιανεμπορίου, εστίασης, ψυχαγωγίας και πολιτισμού.
Strategist View: Η μεγάλη εικόνα δεν είναι μόνο το ρεκόρ τζίρου. Ο Σκλαβενίτης επενδύει ταυτόχρονα σε μέγεθος, εφοδιαστική αλυσίδα και νέες κατηγορίες κατανάλωσης. Στην Κύπρο, η ενσωμάτωση της Παπαντωνίου δείχνει ότι η επόμενη φάση ανταγωνισμού θα κριθεί στην κλίμακα και στην επιχειρησιακή αποδοτικότητα, όχι μόνο στον αριθμό των καταστημάτων.
