Strategist Ai · AI Takeaways
- Το 74% των Gen Z και millennials στην έρευνα δηλώνει καθημερινή χρήση AI στη δουλειά.
- Περίπου τρεις στους δέκα θεωρούν ότι η εταιρεία τους δεν είναι έτοιμη για τις αλλαγές.
- Η Deloitte ερεύνησε 22.595 ανθρώπους σε 44 χώρες.
- Οι απαντήσεις δείχνουν αντιλήψεις εργαζομένων, όχι απογραφή της κυπριακής αγοράς.
Η AI έχει μπει στην καθημερινή εργασία γρηγορότερα από όσο ορισμένοι εργαζόμενοι θεωρούν ότι προσαρμόστηκαν οι εταιρείες τους. Στην παγκόσμια έρευνα Deloitte για Gen Z και millennials του 2026, 74% των ερωτώμενων στις δύο γενιές δηλώνει χρήση AI στην καθημερινή του δουλειά.
Ταυτόχρονα, 30% της Gen Z και 31% των millennials θεωρεί ότι ο οργανισμός του δεν είναι προετοιμασμένος για τις αλλαγές που θα φέρει η τεχνολογία. Το εύρημα αναδεικνύει διαφορά ανάμεσα στην ατομική υιοθέτηση εργαλείων και στη συνολική οργάνωση της εργασίας.
Ποια έρευνα βρίσκεται πίσω από τα ποσοστά
Η Deloitte συνέλεξε 22.595 απαντήσεις από 44 χώρες, μέσω online ερωτηματολογίων μεταξύ 24 Νοεμβρίου 2025 και 15 Ιανουαρίου 2026. Τα αποτελέσματα δημοσιεύθηκαν τον Μάιο. Αφορούν όσα δήλωσαν οι συμμετέχοντες για την εμπειρία τους και δεν συνιστούν ξεχωριστή μέτρηση για την Κύπρο.
Η εταιρική ετοιμότητα απαιτεί περισσότερα από πρόσβαση σε μια εφαρμογή. Αφορά το ποια εργαλεία επιλέγονται, σε ποιες εργασίες εντάσσονται και πώς ελέγχεται το αποτέλεσμα. Όταν αυτά μένουν ασαφή, η ατομική εξοικείωση μπορεί να μην μεταφράζεται σε σταθερή βελτίωση της ομάδας.
Το project ως κοινή γλώσσα
Η περίπτωση της Mariana Antaya, πρώην στελέχους προϊόντος στη Microsoft και ιδρύτριας της quantifAI, που παρουσιάστηκε σε ρεπορτάζ του Reuters, δίνει ένα πρακτικό παράδειγμα: η δημιουργία και η παρουσίαση ενός εργαλείου μπορούν να λειτουργήσουν ως τεκμήριο δεξιοτήτων. Η συζήτηση μεταφέρεται από μια γενική δήλωση γνώσης σε έργο που μπορεί να εξεταστεί.
Για τον εργοδότη, αυτό προσφέρει καλύτερη βάση αξιολόγησης. Η εξέταση μπορεί να δει πώς ο υποψήφιος όρισε το πρόβλημα, έλεγξε τα δεδομένα, αντιμετώπισε ένα λάθος και εξήγησε τις επιλογές του. Το αποτέλεσμα ενός μοντέλου χρειάζεται ανθρώπινη κατανόηση, ιδιαίτερα όταν η εργασία επηρεάζει πελάτες ή επιχειρηματικές αποφάσεις.
Οι πρώτες θέσεις εργασίας αλλάζουν
Η έρευνα Deloitte καταγράφει και διαφορετικές εμπειρίες για τις θέσεις εισόδου: 23% των συμμετεχόντων αναφέρει δημιουργία νέων τέτοιων ρόλων λόγω AI, ενώ 20% της Gen Z και 17% των millennials αναφέρει περιορισμό τους στην εταιρεία του. Τα ποσοστά δεν αποτυπώνουν καθαρό ισοζύγιο θέσεων στην οικονομία.
Η ανάγκη των επιχειρήσεων είναι να κρατήσουν χώρο για μάθηση καθώς αλλάζουν οι καθημερινές εργασίες. Ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης με πραγματικό παραδοτέο, ανατροφοδότηση από έμπειρο στέλεχος και σαφή όρια χρήσης μπορεί να συνδέσει καλύτερα τη φιλοδοξία των νέων με τις ανάγκες της ομάδας. Το ζητούμενο είναι να μετατραπεί η γρήγορη ατομική υιοθέτηση σε οργανωμένη επαγγελματική εξέλιξη.
Εργασία ομάδας στο Hackatón BAM BUAP, Πουέμπλα, 11 Ιουνίου 2026 — Φωτογραφία: ARPA BUAP / CC BY 4.0. Περικοπή κάδρου.
