Αλλαγή στρατηγικής για την ανάπτυξη της Carrefour στην ελληνική αγορά αποφάσισε ο όμιλος AVE, επιλέγοντας πλέον μοντέλο έντονης ανάπτυξης μέσω franchise και περιορίζοντας την άμεση λειτουργική εμπλοκή στα εταιρικά καταστήματα.
Σύμφωνα με πηγές της αγοράς, η AVE σχεδιάζει:
- την απεμπλοκή από περίπου 15 εταιρικά καταστήματα,
κυρίως στην Αθήνα και την ευρύτερη Αττική.
Αναζητούνται νέοι franchisees
Η διοίκηση εξετάζει:
- την πώληση των καταστημάτων είτε σε υφιστάμενους συνεργάτες franchise,
- είτε σε νέους επενδυτές της αγοράς.
Η στρατηγική αυτή συνδέεται με:
- τη μετάβαση στο μοντέλο convenience stores,
δηλαδή μικρότερων καταστημάτων γειτονιάς με έμφαση: - στις γρήγορες αγορές,
- στην καθημερινή εξυπηρέτηση,
- και στη χαμηλότερη λειτουργική επιβάρυνση.
Στόχος η βελτίωση κερδοφορίας και ταμειακών ροών
Σύμφωνα με την ετήσια οικονομική έκθεση της AVE για το 2025, η νέα στρατηγική αναμένεται να:
- βελτιώσει σημαντικά το λειτουργικό αποτέλεσμα,
- περιορίσει τα κόστη,
- και ενισχύσει τις χρηματοροές του ομίλου.
Η στροφή προς το franchise θεωρείται:
- χαμηλότερου επενδυτικού ρίσκου,
- αλλά και πιο ευέλικτο μοντέλο ανάπτυξης,
σε μια περίοδο όπου ο ανταγωνισμός στον κλάδο των σούπερ μάρκετ παραμένει ιδιαίτερα έντονος.
Έρχονται 20 νέα καταστήματα μέσα στο 2026
Παράλληλα, η Carrefour σχεδιάζει:
- το άνοιγμα 20 νέων καταστημάτων franchise μέσα στο 2026.
Η επέκταση θα στηριχθεί:
- στην περαιτέρω ανάπτυξη του convenience format,
- αλλά και σε νέα εργαλεία πιστότητας πελατών.
Loyalty card στα τέλη του 2026
Στο πλαίσιο της νέας εμπορικής στρατηγικής, ο όμιλος σχεδιάζει:
- το λανσάρισμα κάρτας πιστότητας Carrefour στα τέλη του 2026.
Η loyalty πλατφόρμα θα ενταχθεί στη συνολική CRM στρατηγική της εταιρείας, με στόχο:
- την ενίσχυση της επαναλαμβανόμενης κατανάλωσης,
- τη συλλογή δεδομένων πελατών,
- και τη βελτίωση της προσωποποιημένης εμπορικής πολιτικής.
Νέα φάση για την Carrefour στην Ελλάδα
Η Carrefour επέστρεψε στην ελληνική αγορά μέσω της συνεργασίας με την AVE, επιχειρώντας να ανακτήσει παρουσία σε έναν ιδιαίτερα ανταγωνιστικό κλάδο που κυριαρχείται από:
- Σκλαβενίτης,
- ΑΒ Βασιλόπουλος,
- My market,
- και Μασούτης.
Η νέα στρατηγική δείχνει ότι ο όμιλος επιλέγει πλέον:
- πιο «asset light» μοντέλο ανάπτυξης,
- με περιορισμό εταιρικών επενδύσεων
και μεγαλύτερη εξάρτηση από το δίκτυο συνεργατών franchise.
